绩效管理师---课程介绍

绩效管理

l  课程简介：

本课程的开发设计就是以解决这些实际的问题为出发点，从不同的角度系统的回答了这些绩效管理中常见的困惑，如：怎样有效建立绩效管理体系，如何实施绩效管理以推动战略目标的实现，怎样进行有效绩效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题，从而给予受训者者实实在在的帮助。

l  培训单位
及联系电话：

机构：西南片区管理办公室

地址：重庆市渝中区中山四路81号5栋3楼

联系人：陈正程

联系电话：023—63632208       13996001115

网址：www.xnksw.cn西南考试网

l  培训对象：

绩效管理项目被广泛用于企事业单位人力资源管理经理、主管、绩效负责人、绩效管理人员、（HR）实操人员以及企业事业高管。

l  培训教材：

《绩效管理工作培训手册》（人民邮电出版社，定价60.00元）

《绩效考核案例材料》（辅导讲义）

PPT讲义（辅导讲义）

l  培训师资介绍：

1.孙波，华夏基石执行副总裁兼人力资源顾问公司总经理，主讲：KPI、BSC、MBO等；

2.石伟，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源管理系主任，主讲：绩效管理系统；

3.初浩楠，人民大学管理学博士，主讲：360度评估、素质测评。

l  培训大纲：

见附件《培训大纲-绩效管理师》

l  课程设置：

D1、绩效管理思想和流程。课时：3

D2、非系统性考核方法。课时：3

D3、关键绩效指标（KPI）+案例。课时：6

D4、平衡计分法（BSC）+案例。课时：6

D5、目标管理法（MBO）+案例。课时：6

D6、评估+案例。课时：6

D7、素质测评法。课时：3

课时总计：      33

l  培训计划：

1.每月初接受学员报名；

2.统计学员报名人数，划分班级小组，安排学员食宿；

3.发放培训辅导教材，由辅导员带领学员提前预习；

4.安排学员到指定培训教室参加培训以及考试。

l  开班时间：

另行通知

l  报名：

指定地点报名

l  收费：

考务费+培训费

l  培训地点：

l  培训方式：

（面授）

采用课程课堂讲授与案例分析讨论相结合的方式。通过课堂讲授，帮助受训者理解绩效管理的思想，掌握绩效管理环五环节的关键控制点。通过讲授帮助受训者掌握几种主要的绩效考核方法，通过案例解析为受训者提供学习、评价、分析绩效考核方法的实际能力，为受训者在实际工作中运用打下基础。

l  考核方式：

试卷考核和教具实操考核两种。试卷考核采用闭卷笔试上机操作，实操考核由公司质量控制部门统一安排场地和模拟情景。每期考试时间安排在培训最后一天进行。

l  考核样题：

见附件《考试样题-绩效管理师》

l  其他（选填）：

需要补充说明的内容

无