2016 年 09 月 06 日 
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绩效管理师---课程介绍

l  课程名称:

绩效管理

l  课程简介:

本课程的开发设计就是以解决这些实际的问题为出发点,从不同的角度系统的回答了这些绩效管理中常见的困惑,如:怎样有效建立绩效管理体系,如何实施绩效管理以推动战略目标的实现,怎样进行有效绩效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题,从而给予受训者者实实在在的帮助。

l  培训单位
及联系电话:

机构:西南片区管理办公室

地址:重庆市渝中区中山四路81号5栋3楼

联系人:陈正程

联系电话:023—63632208       13996001115

网址:www.xnksw.cn西南考试网

l  培训对象:

绩效管理项目被广泛用于企事业单位人力资源管理经理、主管、绩效负责人、绩效管理人员、(HR)实操人员以及企业事业高管。

l  培训教材:

《绩效管理工作培训手册》(人民邮电出版社,定价60.00元)

《绩效考核案例材料》(辅导讲义)

PPT讲义(辅导讲义)

l  培训师资介绍:

1.孙波,华夏基石执行副总裁兼人力资源顾问公司总经理,主讲:KPI、BSC、MBO等;

2.石伟,中国人民大学劳动人事学院教授,人力资源管理系主任,主讲:绩效管理系统;

3.初浩楠,人民大学管理学博士,主讲:360度评估、素质测评。

l  培训大纲:

见附件《培训大纲-绩效管理师》

l  课程设置:

D1、绩效管理思想和流程。课时:3

D2、非系统性考核方法。课时:3

D3、关键绩效指标(KPI)+案例。课时:6

D4、平衡计分法(BSC)+案例。课时:6

D5、目标管理法(MBO)+案例。课时:6

D6、评估+案例。课时:6

D7、素质测评法。课时:3

课时总计:      33

l  培训计划:

1.每月初接受学员报名;

2.统计学员报名人数,划分班级小组,安排学员食宿;

3.发放培训辅导教材,由辅导员带领学员提前预习;

4.安排学员到指定培训教室参加培训以及考试。

l  开班时间:

另行通知

l  报名:

指定地点报名

l  收费:

考务费+培训费

l  培训地点:

 

l  培训方式:

(面授)

采用课程课堂讲授与案例分析讨论相结合的方式。通过课堂讲授,帮助受训者理解绩效管理的思想,掌握绩效管理环五环节的关键控制点。通过讲授帮助受训者掌握几种主要的绩效考核方法,通过案例解析为受训者提供学习、评价、分析绩效考核方法的实际能力,为受训者在实际工作中运用打下基础。

l  考核方式:

试卷考核和教具实操考核两种。试卷考核采用闭卷笔试上机操作,实操考核由公司质量控制部门统一安排场地和模拟情景。每期考试时间安排在培训最后一天进行。

l  考核样题:

见附件《考试样题-绩效管理师》

l  其他(选填):

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